পরামর্শক মার্ক মারফি আপনার কর্মীদের সম্পর্কে ভয়ঙ্কর কিছু জানেন। "42 শতাংশ প্রতিষ্ঠানের মধ্যে," তিনি লিখেছেন ফোর্বস, "উচ্চ অভিনেতা আসলে কম কর্মীদের চেয়ে কম জড়িত।"
এটি শুধুমাত্র counterintuitive বলে মনে হয় না, কিন্তু এটি প্রায় প্রতিটি স্তরের নিয়োগকর্তাদের জন্য উদ্বেগজনক। মর্ফি এটি একটি স্ব-inflicted সমস্যা যে ক্ষেত্রে তোলে। একটি "slacker" বল ড্রপ যখন, নির্ভরযোগ্য উচ্চ অভিনেতা সাধারণত সাহায্য করার জন্য বলা হয়। একটি কম কর্মী কর্মী কিভাবে খেলা খেলা এবং ভাল জন্য এটি পরিবর্তন করতে একটু আগ্রহ আছে figured আছে। এটি পরিচালনার বিষয়ে তাদের বলার সম্ভাবনা বেশি বলে যে সবকিছু ঠিক আছে, উচ্চ কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে ত্রুটিগুলি চিহ্নিত করতে পারে। একটি কম কর্মরত কর্মচারী অবশেষে একটি উচ্চ অভিনেতা হিসাবে একই স্বীকৃতি এবং পুরস্কার পায়, তাহলে এটি পরবর্তী ধবংস করা বাধ্য।
যে burnout, এবং কাজের একটি মানসিক স্বাস্থ্য সংকট জন্য একটি নিখুঁত রেসিপি। বেশিরভাগ 5 জন প্রেরিত শ্রমিকের মধ্যে 1 জন এই ভাবে অনুভূতি প্রকাশ করে, যদিও প্রায় তিন-চতুর্থাংশ আমেরিকান কর্মী তাদের চাকরি নিয়ে ব্যস্ত বোধ করেন না। কিছু সতর্কতাজ্ঞান কৌশলগুলি বার্নআউট থেকে পুনরুদ্ধার করতে সহায়তা করার জন্য এটি দেখানো মূল্যবান, তবে একটি অফিস তার কর্মীদের সুরক্ষার জন্য কিছু দায়িত্ব বহন করে - বিশেষ করে লোড-বেনিফিটগুলি।
মারফি প্রস্তাব করে যে আপনার কর্মীদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি লাভের একটি মূল উপায় হল আসলে আপনার সমস্ত কর্মীদের দায়বদ্ধ রাখা। এর অর্থ হল কম কর্মীদের অবশ্যই আপনি তাদের জন্য যা প্রদান করছেন তা করতে উত্সাহিত হবেন এবং সংশ্লিষ্টতার স্তরগুলির জন্য দায়বদ্ধ থাকবেন। সামান্য কর্মক্ষেত্রে উদ্বেগ বেশিরভাগ ক্ষেত্রে ভাল হয়, এটি শ্রমিকদের সংগ্রাম করতে ধাক্কা দিতে পারেন। কোনও কর্মীদের জন্যও একটি প্রচেষ্টার জন্য ভীত, এটি ব্যর্থতার একটি বিকল্প জানতে গুরুত্বপূর্ণ। না শুধুমাত্র, কিন্তু বড় ব্যর্থ আপনি আসছে দেখে ভাল ফলাফল চালু হতে পারে।