বেতন বৃদ্ধি সম্পর্কে

উত্থাপন: সবাই তাদের চায়, কিন্তু তারা পেতে সবসময় সহজ হয় না এবং তারা খুব কমই যথেষ্ট বড় হয়। সর্বাধিক কর্মীদের জন্য, প্রাক নির্ধারিত সময়সূচী উপর উত্থাপন করা হয়। এই সময়সূচির বাইরে একটি বাড়াবাড়ি করার জন্য জিজ্ঞাসা করা একটি কর্মী কাজ করে কঠিন toughest কথোপকথন হতে পারে। কিছু কোম্পানি উত্থাপন নির্ধারণ করে কঠোর নীতি এবং নির্দেশিকা আছে। প্রয়োজন দেখা দেয় যখন অন্যদের সিদ্ধান্ত নিতে।

ক্রিয়া

Raises বিভিন্ন কারণে দেওয়া হয়। সবচেয়ে সাধারণ একটি কাজের কাজের কর্মক্ষমতা এবং দীর্ঘায়ু জন্য একটি কর্মচারী পুরস্কৃত করা হয়। এছাড়াও একটি কোম্পানির সাথে থাকার একটি গুরুত্বপূর্ণ উত্সাহ হিসাবে পরিবেশন করে তোলে। যদি আরো অর্থ উপার্জন করার একমাত্র উপায় হল চাকরি পরিবর্তন করা, তবে নতুন অবস্থানে আরো বেশি উপার্জন করার জন্য মানুষ ছাড়তে পারে। এটি উচ্চ-টার্নওভার শিল্পগুলিতে ঘনঘন কর্মীদের জন্য সাধারণ। একটি নতুন কর্মচারী ন্যূনতম মান পূরণ বা একটি পরিচায়ক সময় সম্পন্ন হয়েছে স্বীকার করতে উত্থাপন করা যেতে পারে।

প্রকারভেদ

বেতন বৃদ্ধি অনেক ফর্ম আসা। ঘনঘন কর্মচারী প্রায়ই বার্ষিক বৃদ্ধি দেওয়া হয়। এইগুলি প্রায়শই বছরে একবার দেওয়া হয়, নির্ধারিত তারিখে, বোর্ড জুড়ে সমস্ত ঘনঘন কর্মীদের বা নির্দিষ্ট কাজের শ্রেণিতে। ঘন্টা বাড়ানো পরিষেবা দৈর্ঘ্য বা যোগ কাজের দায়িত্ব উপর ভিত্তি করে হতে পারে। ঘন্টা এবং বেতনভোগী কর্মচারী উভয় প্রচার স্বীকার করতে বৃদ্ধি দেওয়া হয়। মেটিট- বা পারফরম্যান্স ভিত্তিক বৃদ্ধি কর্মক্ষমতা পুরস্কার নির্দিষ্ট নির্দিষ্ট সময়সূচী বা সময় ফ্রেম দেওয়া হয়। বেতনভোগী কর্মীদের প্রাপ্ত সবচেয়ে সাধারণ উত্থানগুলি হল এই। একটি বাছাই এছাড়াও একটি বেতন সমন্বয় হিসাবে দেওয়া যেতে পারে যখন এটি নির্ধারণ করা হয়েছে যে একজন কর্মচারী প্রতিযোগী, অন্যান্য অনুরূপভাবে অবস্থিত কর্মচারী, বা মনোনীত বেতন বা হার পরিসরের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে কমপক্ষে অর্থ প্রদান করা হয়। বেতন সমন্বয় কম সাধারণ এবং সাধারণত ব্যাপক পর্যালোচনা এবং কাঠামোগত নীতি দ্বারা সমর্থিত।

সময় ফ্রেম

বেতন বৃদ্ধি জন্য চার স্বতন্ত্র সময় ফ্রেম আছে। প্রচারের ক্ষেত্রে, বাড়াবাড়ি নতুন অবস্থান বা দায়িত্বগুলির সাথে মিলিত হয়। দ্বিতীয়ত, নিয়োগকর্তা একটি পূর্বনির্ধারিত পরিচায়ক সময়ের পরে নতুন, ঘন্টা কর্মীদের জন্য মজুরি বাড়াতে পারে। তৃতীয়ত, বেশিরভাগ নিয়োগকর্তা বোর্ড জুড়ে বা মেধা-ভিত্তিক, অর্থ প্রদানের চক্র নামে পরিচিত কিনা তা উত্থাপন করতে বছরে একটি নির্দিষ্ট তারিখ ব্যবহার করেন। নিয়োগকারীর বাজেট চক্রের সাথে সমন্বয় করার জন্য বছরে যেকোন সময়ে পে চক্র স্থাপন করা যেতে পারে। ইউনিয়ন চুক্তি সাধারণত আচ্ছাদিত কর্মীদের জন্য উত্থাপন জন্য সেট তারিখ এবং পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত। অবশেষে, কিছু নিয়োগকর্তা সময়সূচী কর্মসংস্থান বার্ষিকী তারিখ উত্থাপন। সমস্ত পরিস্থিতিতে, যদি সিদ্ধান্তের উত্থাপন কার্যকর কার্যকর তারিখের পরে বিলম্বিত হয়, তবে বৃদ্ধিটি পুনরাবৃত্তি করা যেতে পারে।

আয়তন

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র গড় বার্ষিক গড় বৃদ্ধি প্রায় 4 শতাংশ। এই গড় ক্ষতিপূরণ মধ্যে, বিশেষজ্ঞদের একটি 3 শতাংশ বৃদ্ধি ন্যায্য এবং উপযুক্ত বিবেচনা। প্রচারমূলক বৃদ্ধি বেশি হতে পারে। যদিও একটি কোম্পানির মধ্যে 20 শতাংশ প্রচারমূলক বৃদ্ধি অত্যন্ত বিরল, 7 শতাংশ এবং 9 শতাংশের মধ্যে বৃদ্ধি বেশি সাধারণ। সাধারণত তারা অন্য কোম্পানিতে একটি নতুন পেশা গ্রহণ করার সময় শুধুমাত্র বেতন বড় বৃদ্ধি লাভ। যখন সংস্থাগুলি বার্ষিক মেধার বৃদ্ধির জন্য বাজেট সেট করে, তখন তারা কর্মক্ষমতা নির্দিষ্ট মানের নির্দিষ্ট শতাংশ বৃদ্ধি বা সিদ্ধান্ত নির্মাতাদের সামগ্রিক বাজেট ভাগ করার অনুমতি দিতে পারে। একটি ভাইস প্রেসিডেন্ট জানান যে তার বাজেট বৃদ্ধি বর্তমান বেতন 4 শতাংশ। তারপরে তিনি কিছু কর্মচারীকে 2 শতাংশ এবং অন্যদের কাছে 5 শতাংশ দিতে পারফরম্যান্সের পদক্ষেপগুলি ব্যবহার করতে পারেন, যতক্ষণ মোট বাজেটের মধ্যে। কিছু কোম্পানি সিনিয়র কর্মকর্তাদের একটি একক হিসাবে বাড়াতে সব বা অংশ গ্রহণ করার একটি বিকল্প প্রস্তাব। কঠিন অর্থনৈতিক সময়ে, কিছু নিয়োগকর্তা মজুরি ও বিলম্ব বৃদ্ধি স্থগিত করে, বা এমনকি মজুরী হ্রাসের জন্য জিজ্ঞাসা করে।

ভ্রান্ত ধারনা

জিজ্ঞাসা বা একটি বাড়াতে negotiating চ্যালেঞ্জিং হয়। সামঞ্জস্য বা নিয়মিত বেতন চক্রের সময়, কর্মচারীরা তাদের হোমওয়ার্ক করার সময় কথোপকথনগুলি আরো সফল হবে। কার্যকর অনুরোধ নির্দিষ্ট কারণ, benchmarks এবং তুলনীয় বেতন তথ্য অন্তর্ভুক্ত। একটি বাড়া জন্য জিজ্ঞাসা করা উচিত কঠোরভাবে ব্যবসায়িক কথোপকথন। কর্মীদের ব্যক্তিগত দাবি, যেমন বিয়ে, তালাক, সন্তান জন্ম, নতুন ঘর বা দীর্ঘ যাত্রা, বাড়াতে অনুরোধের সমর্থনের জন্য মানদণ্ড হিসাবে চিহ্নিত করা উচিত নয়। এই অ-ব্যবসায় সম্পর্কিত বিবেচনার ফলে একটি বৈষম্যমূলক সিদ্ধান্ত হতে পারে। নিয়মিত বেতন চক্রের সময়, কর্মচারীদের সাংগঠনিক নীতি এবং বৃদ্ধি জন্য বাজেট পরিমাণ বুঝতে হবে। 3 শতাংশ বৃদ্ধির ফলে হোম-হোম পেমেন্টে উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন হতে পারে না, এটি সম্ভবত একটি কোম্পানির সূত্রের মধ্যে দৃঢ় বৃদ্ধি বাড়াতে পারে।