আপনি সুপারহিরোজ, সিলিকন ভ্যালি, বা অনুপ্রেরণীয় বাস্তব জীবনের গল্পগুলিতে আছেন, আপনি নেতৃত্বের সাথে সর্বজনীন আকর্ষণের অংশ। মানবতা এই বিষয়ে বিতর্ক করেছে যে, যেহেতু কেউ সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে এটি একটি বিশাল অস্ত্র খোঁজার সময় ছিল। গল্প এবং দার্শনিক চারপাশে একটি শর্টকাট হতে পারে, যদিও। আমরা সরাসরি উৎস যাচ্ছে আরো জানতে পারে।
সুইজারল্যান্ডের জুরিখ বিশ্ববিদ্যালয়ের অর্থনীতিবিদরা নেতৃত্বের গুণাবলী এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার নিউরোবায়োলজি দেখেছিলেন। বিশেষ করে, লোকেরা যখন পছন্দ করে নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেয় তখন তারা তাকিয়ে থাকে। তারা যা খুঁজে পেয়েছেন তা বেশিরভাগই খরচ বহন করবে - এবং দায়িত্ব - কর্মের জন্য।
দায়িত্বের উপর তাদের ফোকাসের ধারণাটি অনুমান করা যায় নি যে স্পষ্ট-কাটা নয়। অবশেষে "অনুগামী" গুণাবলী ছিল যারা অংশগ্রহণ অংশগ্রহণকারীদের সম্ভাব্য ক্ষতি বা নিয়ন্ত্রণে ভোগ উপভোগ সম্ভবত কম ভয় পায় না। পরিবর্তে, তারা একটি ফলাফল সম্পর্কে আরো নিশ্চিততা প্রয়োজন। কখনও কখনও যে নিজের জন্য চার্জ গ্রহণ বোঝানো, এবং কখনও কখনও একটি গ্রুপ মধ্যে ঐক্য অর্জন অর্জন করা বোঝানো।
এই সাম্প্রতিক গবেষণায় দেখা যায় যে কিভাবে অগ্নিনির্বাপকরা তাদের সহকর্মীদের ওপর বিশ্বাস রাখতে "বিশ্বাসের ঝুঁকি" নেয়, এমনকি যদি তাদের চাপের মধ্যে অন্য অগ্নিনির্বাপক ট্র্যাক রেকর্ডের প্রত্যক্ষ প্রমাণ না থাকে। গবেষণায় অগ্নিনির্বাপকরা অন্যদের সম্পর্কে মতামতগুলি সিদ্ধ করার জন্য খ্যাতি ও গুজব সহ যে কোনও তথ্য ব্যবহার করতে পারে তাই তারা ক্র্যাশে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। গবেষণার তৃতীয় অংশ নৈতিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কত যুক্তি চলে যায়, "অন্ত্র" প্রবৃত্তি থেকে অনেক বেশি।
সংক্ষেপে, নেতৃত্ব কেন এত মনোযোগ আকর্ষণ করে তার একটি কারণ আছে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমাদের কতটা ডেটা দরকার তা হ'ল আমাদের যে সিদ্ধান্ত নিতে হবে তা গতিশীল এবং বৈচিত্র্যময়।