সম্প্রতি হাজার হাজার টুইটার ব্যবহারকারীর কাছ থেকে একই জোক এনেছে একটি পুনরুজ্জীবিত সিএনএন টুইট। শট: "জ্যামাইকান দৌড়বিদ ইউসেন বোল্ট তার দলটির ব্যর্থ ডোপিং পরীক্ষার পরে নয়টি অলিম্পিকের স্বর্ণ পদক হারায়"; চেইজার: "এই কারণে আমি গ্রুপ প্রকল্প ঘৃণা করি।"
নতুন গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে কর্মক্ষেত্রে ভয়ঙ্কর প্রক্রিয়াটি খেলা করার একটি উপায় হতে পারে এবং এটি আপনার বন্ধুদের কখন নেবে তা নীচে আসে। ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটির একটি গবেষণায় আপনি যেসব সহকর্মীকে ভালভাবে জানেন না তাদের সাথে বন্ধু বা পরিচিতদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে কর্মক্ষমতা সুবিধা খুঁজে বের করার চেষ্টা করেছেন। কয়েক correlations, পাশাপাশি কয়েক বিস্ময়ের মাধ্যমে এসেছিলেন।
সামগ্রিকভাবে, একটি প্রকল্পে আপনার বন্ধুদের সাথে কাজ করে প্রকল্পটি নিজেই সাহায্য করে: টিমটি বড়, সেই দলের মধ্যে আরও ভাল বন্ধু একে অপরের উত্সাহিত করে। "ফ্রেন্ডস আরও কার্যকরীভাবে কাজ সমন্বয় করতে পারে," প্রধান লেখক সেংঘু চুং একটি প্রেস রিলিজে বলেন। "তারা একে অপরকে শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানেন এবং সবচেয়ে কার্যকরী ভাবে কাজটি ভাঙ্গতে পারেন তা নির্ধারণ করতে পারেন।"
এই আবিষ্কারটি মস্তিষ্কের শক্তি এবং পেশী উভয় প্রজেক্টে প্রয়োগ করে, তবে গবেষকরাও একটি বিস্ময়কর মোড় খুঁজে পেয়েছেন। দলের লক্ষ্য যতটা সম্ভব আউটপুট উত্পাদন করা হয় যখন প্রভাব সর্বাধিক। কিন্তু সমস্যাগুলি সমাধান করার সময় আপনার সহকর্মীদের জানাও ভাল সমাধান করার জন্য ভাল হতে পারে। আপনি যদি আপনার গোষ্ঠীর সাথে বন্ধু না হন, তবে আপনি সম্ভবত বিন্দুতে গঠনমূলকভাবে অসম্মতি, প্রস্তাবনাগুলির সমস্যা সমাধান এবং গোষ্ঠীথেকে বিরোধিতা করতে পারে।
একটি সুখী এবং বন্ধুত্বপূর্ণ অফিস সংস্কৃতি চাই সব ধরনের কারণ আছে। উত্পাদনশীলতা উন্নত করার জন্য কর্মক্ষেত্রে বন্ধুত্ব বিনিয়োগ করে সব বোনাস মাতা প্রদান করতে পারেন।