কিছুই একটি মিটিং চেয়ে দ্রুত দিনের জন্য আপনার উত্পাদনশীলতা ধ্বংস। এমনকি সবচেয়ে প্রয়োজনীয় চেক-ইনগুলি মন-নমনীয় স্লোগে পরিণত হতে পারে। এটা এই ভাবে হতে হবে না - এবং আমরা এটি প্রমাণ করার জন্য তথ্য পেয়েছেন।
নেব্রাস্কা এবং দক্ষিণ ক্যারোলিনা গবেষকরা মাত্র একটি গবেষণা প্রকাশ করেছেন যা কর্মক্ষেত্রে সভাগুলোতে প্রায় ২00 টি অন্যান্য বৈজ্ঞানিক গবেষণা করে। তারা আগে, সময়, এবং পরে সঞ্চালিত সভাগুলো গঠন সবচেয়ে সহায়ক উপায় খুঁজছেন ছিল। যে কেউ কখনও কখনও একটি সমাপ্তির অবস্থা রিপোর্ট দ্বারা হতাশ হয়েছে সম্ভবত তাদের চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে আনন্দিত হবে।
সহ-লেখক জোসেফ অ্যালেন একটি প্রেস রিলিজে বলেন, "নেতারা আরো সংগঠিত হতে পারে, সময় শুরু করতে এবং নিরাপদ ভাগ পরিবেশের জন্য উৎসাহিত করতে পারে।" "অংশগ্রহণকারীদের প্রস্তুত, সময় হতে পারে, এবং অংশগ্রহণ করতে পারেন।"
জড়িত প্রত্যেকের জন্য মিটিং আরও ভাল করার জন্য এটি কোন ছোট জিনিস। এক গবেষণায় দেখা গেছে যে নিয়মিত কর্মচারী সভায় প্রতি সপ্তাহে প্রায় ছয় ঘন্টা ব্যয় করেন, এবং পরিচালকদের সাপ্তাহিক ২3 ঘন্টা সাপ্তাহিক আটকে রাখা যেতে পারে। গবেষকগণের পরামর্শ কোনটি মৌলবাদী বা কঠিন নয়; এটা কেবল প্রত্যেকের সময় সম্মান অন্তর্ভুক্ত।
বৈঠকের আগে: বর্তমান চাহিদা মূল্যায়ন, একটি এজেন্ডা প্রচার, এবং সঠিক মানুষ আমন্ত্রণ।
বৈঠককালে: অবদান উত্সাহিত করুন, হাস্যরসের জন্য স্থান তৈরি করুন, অভিযোগ পুনঃনির্দেশিত করুন এবং আলোচনাগুলি ফোকাস করুন।
বৈঠকের পর: মিনিট শেয়ার করুন, প্রতিক্রিয়া সন্ধান করুন, এবং এগিয়ে দেখুন।
প্রতিটি উন্নতি ধারণা আরো বিস্তারিত ব্যাখ্যা জন্য আরো পড়ুন। এবং যদি আপনি নিজের সভায় একটি ডায়াগনস্টিক চালাতে চান তবে গবেষণা টিম শুধুমাত্র ভিডিও বা অডিওর সাথে একটিতে আলতো চাপানোর প্রস্তাব দেয়। এটা অস্বস্তিকর হতে পারে, কিন্তু এটি একটি আরো প্রতিরোধযোগ্য ভয়ানক সভা চেয়ে খারাপ নয়।