ব্যবস্থাপনা হচ্ছে হচ্ছে অগ্রাধিকার সব ধরণের ভারসাম্য মানে। আপনার নিজের বসের উত্তর দেওয়ার জন্য আপনার কাছে আছে, কিন্তু আপনার সরাসরি প্রতিবেদনগুলি চালাতে হবে, শান্তির মতো জিনিস উল্লেখ করতে হবে না। সম্ভবত আপনি কাজ সব প্রাপ্তবয়স্কদের হয়; তার মানে এমন নয় যে কোনও মনিব ভাল ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে পিতামাতার কাছ থেকে শিখতে পারেন না।
বিংহ্যামটন বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষকরা মাত্র আমেরিকান স্টুডেন্টস এবং তাইওয়ানের সেনাবাহিনীর সদস্যদের উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করে কোন পরিচালনার শৈলী সেরা কাজ করে তার একটি গবেষণা প্রকাশ করেছেন। যদিও এই দুটি গোষ্ঠীগুলি বেশ ভিন্ন বলে মনে হতে পারে, উভয়ের জন্য ফলাফলগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে একই রকম ঘটেছে। বিংহ্যাম্টন দল তিনটি ভিন্ন নেতৃত্বের শৈলী দেখেছিল: যারা শ্রমিকের (কর্তৃত্ববাদ-প্রভাবশালী) কোন শ্রদ্ধার সাথে সম্পন্ন কাজগুলি দাবি করে, যারা শ্রমিকের অনুভব করে (উদারতা-প্রভাবশালী), এবং যারা সমান উভয়কে সমান করে পরিমাপ (শাস্ত্রীয় paternalistic)।
এটা অবাক হওয়ার কিছু নেই যে উদারতা-প্রভাবশালী নেতৃত্বটি কর্তৃত্ববাদ-প্রভাবশালী নেতৃত্বের চেয়ে ভাল ফলাফল তৈরি করেছে। পরবর্তীকালে অনুশীলনকারী শব্দের সংক্ষিপ্ত ক্রমে বিষাক্ত হতে পারে, যখন সমবেদনা ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলি ভাল কাজের সংস্কৃতিগুলিকে উৎসাহিত করে। কিন্তু অধ্যয়নরত সামরিক ও কর্মরত অংশগ্রহণকারীরা শাস্ত্রীয় পিতামাতার নেতৃত্বের সাথেও প্রতিক্রিয়াশীল ছিল, যেমনটা তারা উদারতা-প্রভাবশালী নেতৃত্বকে করেছিল। অন্য কথায়, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং প্রত্যাশা তৈরি করা ভাল, তবে আপনি যখন সমবেদনামূলকভাবে আপনার টিম থেকে আরো বেশি কিছু পাবেন।
সহ-লেখক শেলি ডিওনি একটি প্রেস রিলিজে বলেন, "ফলাফলগুলি বোঝায় যে কর্মীদের জন্য ব্যক্তিগত ও পারিবারিক সহায়তা দেখাচ্ছে নেতৃস্থানীয় অনুসারী সম্পর্কের একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।" "কাঠামো এবং সেটিং প্রত্যাশা গুরুত্বের ক্ষেত্রে নেতাদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এবং যুক্তিযুক্ত পিতামাতা, সামাজিক বন্ধনে উন্নয়নশীল নেতা এবং সহায়তার জন্য সহায়ক নেটওয়ার্কগুলির নেতা হতে সহায়তা এবং নির্দেশিকা তাদের চাকরির কার্যকারনে একটি শক্তিশালী কারণ হতে পারে।"