আপনি যদি প্রেমময় গ্রুপ প্রকল্পে বড় হয়ে থাকেন তবে আজকের কর্মক্ষেত্রটি আপনার জন্য সত্যিই মজার। তবে, আপনার সতর্ক আশাবাদ যদি দ্রুত না হওয়ায় হতাশার দিকে ঘুরতে থাকে তবে আপনি হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল গবেষকদের দ্বারা প্রাপ্ত উপসংহারটি উত্সাহিত করতে পারেন: কনস্ট্যান্ট সহযোগিতা প্রকৃতপক্ষে সর্বোত্তম ফলাফলগুলি অর্জন করে না।
স্ল্যাকের মতো কার্যক্ষেত্রের মেসেজিং সফ্টওয়্যার থেকে খোলা অফিসের সবকিছুই পিছিয়ে রয়েছে, যা আরো অন্তর্দৃষ্টি এবং দৃষ্টিকোণগুলি মিশ্রিত করে, একটি কর্মক্ষেত্র সর্বোত্তম সম্ভাব্য ফলাফল তৈরি করতে পারে। কিন্তু একটি আসন্ন এইচবিএস কাগজ তথ্য সঙ্গে প্রত্যাশা যে চ্যালেঞ্জ। গবেষকরা তিনটি গ্রুপে অধ্যয়ন অংশগ্রহণকারীদের বিভক্ত। এক স্বাধীনভাবে কাজ করে সকল সদস্যের সাথে এক জটিল সমস্যা সমাধান করেছে, অন্য সহযোগীতার সাথে, এবং অন্যটির মিশ্রণের সাথে অন্যটি, পৃথক বুদ্ধিমানের জন্য বন্ধ হয়ে যাওয়া এবং পরে একসাথে আসছে।
প্রথম গ্রুপ কম কিন্তু উচ্চ মানের সমাধান সঙ্গে এসেছিলেন; দ্বিতীয় গ্রুপ আরো সমাধান কিন্তু গড় মানের সঙ্গে এসেছিলেন। তৃতীয় গ্রুপ, তবে, "দুনিয়াগুলির সেরা" সমাধান তৈরি করেছে, যা আরও অনেক বেশি সৃজনশীল ছিল। "অন্তর্মুখী সহযোগিতা" গোষ্ঠীর সর্বোচ্চ কর্মীরাও আসলে তাদের নিম্ন-পারফরম্যান্সিং সহযোগীদের কাছ থেকে শিখতে পারে - অর্থাত গোটা গোষ্ঠী সম্পূর্ণরূপে সহযোগী গোষ্ঠীর চেয়ে বেশি কার্যকর ছিল।
নেতৃত্বের মতো সহযোগিতা, একটি দক্ষতা যা শিখতে এবং শিখতে হবে; বিপরীতভাবে, সবাই এটি ভাল না, কিন্তু তারা উন্নত করতে পারেন। মানুষ কি পরিবর্তন করতে পারে না, তা হলো, আমরা বাধা থেকে কিভাবে পুনরুদ্ধার করি, যা ব্যাখ্যা করতে পারে যে কেন নিজেদেরকে আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলাদা আলোচনার সাথে আলোচনা করা হয়েছে। গ্রুপ প্রকল্প কিছু জন্য একটি কাজের অভিজ্ঞতা বা বিরতি করতে পারেন। এইচবিএস অন্তর্বর্তী মডেল প্রাক্তন দিকে আপনার অফিসে lean করতে পারেন কিনা তা দেখুন।