সুচিপত্র:
বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠানগুলি তাদের সাথে যুক্ত প্রতিটি ক্রিয়াকলাপের পাশাপাশি তাদের স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য একটি বাজেট প্রস্তুত করে। সময়কাল বা প্রকল্পের শেষে, বাজেটের প্রকৃত খরচ এবং আয় এবং বাজেট এবং প্রকৃত খরচ এবং ব্যয়ের মধ্যে কোনও পার্থক্য বিশ্লেষণ করা হয়। ব্যবস্থাপনা পদ্ধতির ক্ষেত্রে "বৈকল্পিক বিশ্লেষণ" নামক এই অনুশীলনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, যা বিকাশ বাজেট এবং পরিমাপের পারফরম্যান্সের মতো অগ্রগতিশীল তথ্য উত্পাদন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে, ব্যবসা কৌশল প্রণয়ন, ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ পরিকল্পনা এবং ব্যবসায়িক ফলাফল মূল্যায়ন করতে সহায়তা করে।
বাজেট তৈরি করা
আর্থিক অ্যাকাউন্টিংয়ের তথ্যগুলির উপর ভিত্তি করে, ম্যানেজমেন্ট একাউন্টেন্টরা প্রায়শই ব্যবসার ক্রিয়াকলাপগুলির বিভিন্ন দিকগুলির জন্য বাজেট পরিকল্পনা তৈরি করে এবং আরও বেশি জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য পরিচালকরা তাদের গাইড হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন। আর্থিক হিসাববিদদের চাপ মেনে চলার এবং রেকর্ড রাখা, ব্যবস্থাপনা অ্যাকাউন্টেন্ট পূর্বাভাস এবং ভবিষ্যত ব্যবসা উন্নয়ন পরিকল্পনা এবং কর্ম কোর্স সুপারিশ। বাজেট পরিকল্পনা প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ এবং মূল্যায়ন করা যেতে পারে যার ভিত্তিতে ভিত্তি প্রদান করে।
পরিমাপ ফলাফল
বাজেটের বিরুদ্ধে প্রকৃত ফলাফল পরিমাপ করা হচ্ছে ব্যবসায়িক কার্যক্রম পর্যবেক্ষণ এবং রেকর্ডিংয়ের লক্ষ্য, যার ফলাফল আরও কার্যকরী মূল্যায়নের জন্য ব্যবহার করা হয়। প্রকৃত বনাম বাজেটের তুলনা প্রায়শই একটি পার্থক্য দেখায়, অথবা "বৈকল্পিক", যা অনুকূল বা প্রতিকূল হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, খরচের বাজেটে, বাজেটযুক্ত চিত্রের চেয়ে কম প্রকৃত নম্বর অনুকূল বিবেচনা করা হবে, যখন বিক্রয় বাজেটে বাজেটযুক্ত চিত্রের তুলনায় উচ্চতর প্রকৃত সংখ্যা অনুকূল হিসাবে দেখা হবে।
বৈকল্পিক বিশ্লেষণ
বৈকল্পিক প্রকৃত এবং বাজেটের মধ্যে পার্থক্য কি কি তা খুঁজে বের করার জন্য বিশ্লেষণ করা হয়। পরিকল্পনা বাজেট এবং পরিমাপ ফলাফল শুধুমাত্র প্রকৃত বনাম তুলনা প্রক্রিয়া শুরু হয়। ব্যবস্থাপনাটি কোনও পরিবর্তনের কারণগুলি সনাক্ত করতে বাজেটের প্রতিবেদন ব্যবহার করে যাতে এটি যথাযথ সংশোধনমূলক পদক্ষেপগুলির জন্য সুপারিশ করতে পারে। প্রতিকূল বৈকল্পিক জন্য সম্ভাব্য কারণ অযৌক্তিক বাজেট বা subpar কর্মক্ষমতা অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
কর্ম গ্রহণ
বৈকল্পিক বিশ্লেষণ ভাল ব্যবসায় অপারেশন সম্পর্কে পরিচালকদের অবহিত। কী সম্পাদন করেছে এবং কী নেই তা জানার জন্য, ম্যানেজার শক্তিশালীকরণ ব্যবস্থা বা সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নিতে পারে। প্রকৃত বনাম বাজেটের তুলনা করার উদ্দেশ্যটি ভাল পরিকল্পনা, পর্যবেক্ষণ, মূল্যায়ন এবং নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ব্যবসার মান যোগ করা। ব্যবস্থাপনা বাস্তবতাকে প্রতিফলিত করতে এবং নতুন খরচ-কাটিয়া বা বিক্রয়-প্রচারের ব্যবস্থাগুলি বাস্তবায়নের জন্য একটি বাজেট ঊর্ধ্বমুখী বা নিম্নমানের সমন্বয় করতে পারে।