সুচিপত্র:
কলেজ এবং যুব ক্রীড়া লীগগুলির মত মাল্টি-প্রোগ্রাম সংস্থাগুলি প্রায়ই অনেকগুলি বিভাগের জন্য খরচগুলি জুড়ে অর্থের একই উত্স ব্যবহার করে। এই খরচ সাধারণত দুটি বিভাগে বিভক্ত করা হয়: সরাসরি খরচ এবং পরোক্ষ খরচ। সরাসরি খরচ একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রামের জন্য একটি অধ্যাপক বেতন যেমন একটি নির্দিষ্ট প্রোগ্রাম, যা সহজে দায়ী করা হয়। পরোক্ষ খরচগুলি কেবলমাত্র একটি প্রোগ্রামে বৈশিষ্ট্যযুক্ত করা বা কোনও প্রোগ্রাম প্রশাসকের বেতন হিসাবে সমস্ত প্রোগ্রামকে প্রভাবিত করে। খরচ হার প্রতিষ্ঠা পরোক্ষ খরচ জন্য অর্থ বরাদ্দ এক উপায়।
ধাপ
সরাসরি বা পরোক্ষ হিসাবে সব খরচ শ্রেণীকরণ। এটি সম্পন্ন করার জন্য, প্রতিটি খরচকে সরাসরি পৃথক করে দেওয়া যেতে পারে যা তাদের মধ্যে ভাগ করা সমস্তগুলির থেকে সরাসরি একটি প্রোগ্রামে ভাগ করা যেতে পারে।
ধাপ
ব্যয় যেখানে ব্যয় করা হবে সরাসরি সরাসরি খরচ দিতে হবে। প্রোগ্রামের মধ্যে শেয়ার করা আইটেম বা কর্মীদের পরোক্ষ খরচ বিবেচনা করা যেতে পারে।
ধাপ
প্রোগ্রামের মোট সরাসরি খরচ এবং সমস্ত প্রোগ্রামের মোট পরোক্ষ খরচ যোগ করুন। উদাহরণস্বরূপ: অনুমান করুন যে এক প্রতিষ্ঠানের অধীনে তিনটি প্রোগ্রাম সরাসরি খরচ $ 5000 এবং অপরক্ষেত্রে অন্য 500 ডলারে $ 50000 এর মোট বাজেট প্রদান করে। প্রোগ্রাম A এর জন্য সরাসরি খরচ $ 2500, প্রোগ্রাম B এর জন্য $ 1500 এবং প্রোগ্রাম সি এর জন্য $ 1000।
ধাপ
বাজেটে মোট সরাসরি খরচ থেকে প্রতিটি প্রোগ্রামের সরাসরি খরচ শতাংশ গণনা। উদাহরণস্বরূপ: উদাহরণ হিসাবে একই নম্বর ব্যবহার করে, প্রোগ্রাম এ মোট সরাসরি খরচ 50 শতাংশ ব্যবহার করে এবং প্রোগ্রাম বি 30 শতাংশ ব্যবহার করে এবং প্রোগ্রাম সি ২0 শতাংশ ব্যবহার করে।
ধাপ
মোট সরাসরি খরচ বাজেট থেকে প্রতি সরাসরি খরচ শতাংশের সমান মোট পরোক্ষ খরচ বাজেট থেকে পরোক্ষ খরচ তহবিল বরাদ্দ। এইভাবে পরোক্ষ খরচ বরাদ্দ হার সরাসরি খরচ বরাদ্দ সঙ্গে aligns। উদাহরণস্বরূপ: $ 500 পরোক্ষ খরচ বাজেট থেকে, প্রোগ্রাম A কে 250 ডলার, বা 50 শতাংশ পায়, প্রোগ্রাম বিটি $ 150 বা 30 শতাংশ পায় এবং প্রোগ্রাম সিটি 100 ডলার বা ২0 শতাংশ পায়।